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       近日，由我司總部組成的巡檢小組，對福建省內的龍巖分公司、三明分公司和寧德分公司進行了為期5天的巡檢工作。

       各分公司的負責人及同事對總部巡檢小組表示了熱烈歡迎。巡檢小組分別對龍巖、三明、寧德分公司的行政管理、財務管理、各職能部門運行情況、各業務部門項目運轉與資料歸檔等方面進行了巡查。在巡檢中，技術中心巡檢的重點為監理版塊，并對部分項目進行了重點檢查，組織人員對公司的標準和流程進行了交底。

       第一天，巡檢小組對龍巖分公司監理的“2025P08地塊及配套工程”進行巡檢，技術工程師陳首先對分公司嚴格按照總部標準化作業流程執行表示了肯定，在現場管理方面存在的不足提出了整改措施。

       第二天，巡檢小組來到龍巖分公司辦公場所，對龍巖分公司的行政管理、財務管理、各職能部門運行情況以及資料歸檔等方面進行了巡查。

       第三天，巡檢小組來到三明分公司所在地福建省三明市清流縣，對三明分公司行政管理、財務管理、各職能部門運行情況以及資料歸檔等方面進行了巡查。

       最后兩天，巡檢小組來到寧德分公司所在地福建省寧德市，寧德分公司主營業務為造價咨詢。巡檢小組此次主要對造價相關過程文件、成果資料進行檢查，結合寧德市地方要求，形成了標準歸檔資料清單。

       針對本次巡檢發現的問題，分公司將第一時間啟動專項整改，嚴格對照優化建議，制定詳實可落地的整改方案，明確責任主體與完成時限，確保問題整改閉環、不留死角。

       同時，分公司將以此次巡檢作為重要抓手，進一步夯實項目管理體系根基。通過完善制度流程、強化過程管控，持續提升項目團隊的綜合管理效能與專業技術能力，為后續項目平穩推進筑牢保障，全力確保項目預期目標高質量達成。