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發布日期：2025-07-28 10:11:00 【閱讀次數：】
2025年7月26日，良友咨詢召開了2025年半年度中高層述職會議。董事長黃旭、常務副總經理田正宇、各部門負責人及部分管理者代表出席了本次會議。
田正宇 常務副總經理
會議伊始，田總就2025年國內外經濟大環境趨勢、建筑業發展動態、咨詢行業發展動態及公司上半年整體運行情況等進行了闡述。2025年，形勢如預想中一樣嚴峻，市場競爭日益惡劣，行業亂象加劇，亂流暗涌，企業生存發展愈發艱難。幸而，我們在上半年穩住了激流勇進的態勢，穩住了既定經營目標，但面對嚴峻形勢，我們萬不能有絲毫的懈怠，且要牢牢把握“四個平衡”：內部因素與外部因素、企業與員工、經營與管理、客戶與產品，穩固“客戶、企業、員工”之間的關系。
隨后，各部門負責人依次進行了述職匯報。內容圍繞“管理與效益；生存與發展；創新與破局”展開，分別就經營、項目、人員、管理、轉型、創新等維度詳細闡述剖析，找問題、提舉措、定計劃，為下半年的工作及全年的計劃目標保駕護航。
在述職過程中，與會人對各部門存在問題、解決辦法、轉型升級方向及策略等進行了頭腦風暴。黃總、田總對各負責人發言一一進行了點評，并提出了進一步的工作要求。
在各部門述職完畢后，董事長黃旭代表公司對全體員工上半年的努力和成績進行了肯定，并針對各部門下半年重點工作進行了部署。
黃旭 董事長
經營上，經營與運營必須緊密聯合，用運營帶動經營；穩固傳統咨詢板塊優勢，從“客戶視角”提供增值服務和差異化服務；加速海外業務與細分領域的開拓，用服務質量代言“良友品牌”。
運營上，持續以“質量為本、標準為基、專業為王”為核心，加強細分領域的技術培訓與人才儲備，用專業技術鑄就“良友口碑”。
管理上，以“思想為魂、落地為實”為基礎，“數據為核”為突破口，將信息化手段融入我們日常管理、項目管理的全生命周期，持續探索與實踐數字化轉型的應用點與突破口。
2025，是良友“AI元年”，也是“十四五”規劃收官之年，良友人勢必堅定信心、堅守信念，鼓足試錯的勇氣、做好萬全的準備，義無反顧、勇往直前！
看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來！
